為進(jìn)一步貫徹落實《美欣達(dá)集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)精細(xì)化管理工作的實施方案》工作部署及要求，分階段有序推進(jìn)旺能環(huán)境現(xiàn)場精益6S管理，實現(xiàn)企業(yè)“規(guī)范有序、清爽清潔，均衡發(fā)展”的目標(biāo)，旺能環(huán)境特邀希德咨詢精益專家——聶榮老師提供為期4個月的精益6S現(xiàn)場指導(dǎo)。
第一期精益6S樣板區(qū)改造時間為10月25日-11月6日。11月6日在南太湖環(huán)保召開精益6S樣板區(qū)第一期總結(jié)表彰暨宣誓大會，通過現(xiàn)場檢驗、經(jīng)驗分享、宣誓等多種形式，發(fā)揮樣板區(qū)域的引領(lǐng)作用，共同推進(jìn)6S精益管理工作再上新臺階。旺能環(huán)境總裁助理周飛、南太湖環(huán)?？偨?jīng)理孫毅、德清旺能常務(wù)副總經(jīng)理楊波、運營技術(shù)部經(jīng)理孫志國、行政部經(jīng)理徐鈞、希德咨詢董事長褚明劍等主要領(lǐng)導(dǎo)和各樣板區(qū)部門負(fù)責(zé)人參加了此次總結(jié)表彰暨宣誓大會。
一、工作回顧
精益管理是怎樣的管理方式，它的實施會給企業(yè)及員工帶來什么樣的影響呢？讓我們一起走進(jìn)南太湖環(huán)保和德清旺能的樣板區(qū)感受一下吧！
樣板區(qū)域煥然一新
短短兩周時間，各樣板區(qū)域做到了定置定位標(biāo)識清晰、物品設(shè)備整潔干凈。映入眼簾的是一排整潔統(tǒng)一的貨架、光潔如新的設(shè)備、觸手可得的資料、分門別類的化學(xué)試劑……這些成果得益于精益6S項目的推廣，得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和督導(dǎo)，更得益于全體員工的點滴付出。
南太湖環(huán)保、德清旺能成果展示
比學(xué)趕超的團(tuán)隊氛圍
精益6S的改善不僅僅是目視化的煥然一新，更是員工意識的轉(zhuǎn)變。從一開始的“得過且過”轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在“一絲不茍”；從“是他的”轉(zhuǎn)變成“讓我來”。兩周時間員工的思想意識得到了改變，自律行為得到了約束，良好習(xí)慣得到了養(yǎng)成，對企業(yè)的歸屬感也更加強(qiáng)烈。
二、現(xiàn)場檢驗
各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人為評委們詳細(xì)解說精益改善過程，向大家分享了從現(xiàn)場細(xì)節(jié)、人員素養(yǎng)及工作效率提升等方面的改變。
經(jīng)過短時間內(nèi)的全力整改，各樣板區(qū)環(huán)境明顯改善。評審組對大家的6S工作給予了積極的肯定，希望各部門繼續(xù)努力，持續(xù)改善并維護(hù)，做到精益求精!
三、表彰大會
大會全面總結(jié)了旺能環(huán)境第一期精益6S項目取得的成績和經(jīng)驗，十四個樣板區(qū)域均順利通過了驗收。南太湖環(huán)?？偨?jīng)理孫毅和德清旺能常務(wù)副總經(jīng)理楊波就十四個樣板區(qū)域的精益工作內(nèi)容作了總結(jié)，各樣板區(qū)域代表就推進(jìn)6S管理情況作了匯報和經(jīng)驗分享。
會上，旺能環(huán)境總裁助理周飛充分肯定了精益6S項目第一期項目工作，并就精益設(shè)備管理的內(nèi)涵、目的、效果和要求作重要講話，明確了精益6S項目第二期的目標(biāo)和重點工作任務(wù)。
“他說，在公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，在希德咨詢專家的強(qiáng)力支撐下，在項目的廣泛參與支持下，在全員的共同努力下，開展了一場由內(nèi)而外、由表及里的現(xiàn)場治理改革，廠區(qū)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了脫胎換骨的變化，工作環(huán)境安全、整潔、有序，員工的行為素養(yǎng)、幸福感和獲得感大大提升，這都得益于大家的辛勤付出。
針對推進(jìn)精益管理向縱深發(fā)展，周總提出三點要求。一是要提高認(rèn)識，把精益6S作為提升旺能核心競爭力的重要抓手。二是精益6S管理是一堂永恒的課題，我們要把精益6S做出持續(xù)性、連續(xù)性。三是要充分借鑒第一期的優(yōu)秀經(jīng)驗，挖掘其背后的含義，推動二期任務(wù)目標(biāo)落實落地，全力推動精益設(shè)備管理取得實效。
四、總結(jié)
第一期樣板區(qū)改造為旺能環(huán)境精益6S開好頭起好步，是公司全面加強(qiáng)現(xiàn)場管理的開端，充分展示了豐碩的精益成果，提高了團(tuán)隊的凝聚力和精氣神，深入體現(xiàn)了旺能人追求精益和卓越的態(tài)度。
后續(xù)旺能環(huán)境將逐步進(jìn)行其他區(qū)域的精益6S改善，明確管理框架，落實責(zé)任到人，實行驗收的常態(tài)化機(jī)制，強(qiáng)化督導(dǎo)落實，以精益為驅(qū)動，助力企業(yè)降本增效，保持健康穩(wěn)定的發(fā)展。
