基于湖州獲批“中國制造2025”試點示范城市的具體要求，結(jié)合企業(yè)在信息化及工業(yè)4.0時代背景下的發(fā)展需要，2017年8月16日，美欣達管理學(xué)院組織美欣達集團高管團隊及下屬產(chǎn)業(yè)公司負責(zé)人，由集團公司董事長單建明帶隊，前往山東青島海爾工業(yè)園參觀體驗和交流學(xué)習(xí)。
海爾集團創(chuàng)業(yè)于1984年，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺。在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng)，變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的節(jié)點，互聯(lián)互通各種資源，打造共創(chuàng)共贏新平臺，實現(xiàn)攸關(guān)各方的共贏增值。
海爾集團黨委副書記、組織部長王培華，海創(chuàng)匯負責(zé)人劉長文，海爾重大專項經(jīng)理朱文印和海爾高級項目經(jīng)理王續(xù)傳參與接待了美欣達參觀團一行并就海爾的創(chuàng)客文化進行了交流對接。在他們的陪同下，美欣達參觀團一行依次參觀了海爾生活館、海爾文化館、海爾大學(xué)、海爾模具大樓和海爾創(chuàng)牌中心等地。在工業(yè)園中，隨處可見的海爾文化標識，誕生于1984年的海爾，從最初只生產(chǎn)白鶴牌洗衣機、瑞雪牌電冰箱的集體所有制企業(yè)，通過銳意改革、制度更新和機制導(dǎo)向，不斷發(fā)展壯大至今天的“國家名片”，這其中的每一個點，都記錄著海爾一步步走向中國智造先鋒企業(yè)的歷程。
海爾生活館中，展現(xiàn)了海爾從60-70年代起到如今，海爾的生活用品發(fā)展史。在這里你既可以找到童年里那種黑白電視機、縫紉機，也可以暢想未來體驗智能家居。海爾一路走來，用無數(shù)人的汗水和智慧刻下了一段段故事，贏得了一座座獎杯。
在海爾文化館中，美欣達集團參觀團一行人為海爾人和海爾精神所動容。海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏當(dāng)年借款救廠的申請書、80年代海爾技術(shù)人員出國學(xué)習(xí)的一份份筆記、海爾專門為四川用戶設(shè)計的能洗地瓜的洗衣機……在家電界，海爾砸冰箱的故事一直廣為流傳，因為對質(zhì)量的堅持，廠長張瑞敏當(dāng)著全廠工人的面，將76臺每臺價值800多元，相當(dāng)于當(dāng)時一名工人2年工資的冰箱用大錘全部砸毀。4年之后，海爾獲得了中國電冰箱市場的第一枚國內(nèi)金牌，把冰箱做到了全國第一的位置。這也與美欣達企業(yè)核心價值觀中“契約精神”這一理念不謀而合，一如當(dāng)年的張瑞敏，創(chuàng)業(yè)初期的單建明董事長身上也有一則“寧可60萬打水漂，也要按時交貨”的故事。通過這些事例，大家感受到了植根于海爾企業(yè)文化中的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)激情，或許這就是海爾今天可以引領(lǐng)中國制造的最根本原因。
海爾大學(xué)是海爾集團專門為培養(yǎng)出國際水平的管理人才和技術(shù)人才而為內(nèi)部員工興建的培訓(xùn)基地。“創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新”是海爾大學(xué)的校訓(xùn)，許許多多經(jīng)過海爾大學(xué)培訓(xùn)的員工和社會精英都在在新的創(chuàng)新模塊平臺上創(chuàng)造了更多創(chuàng)新與力量。據(jù)陪同參觀的海創(chuàng)匯負責(zé)人劉長文介紹，海爾大學(xué)是一所人才培養(yǎng)和創(chuàng)客加速的培訓(xùn)基地，它不僅是一座知識的殿堂，更能彰顯出海爾集團對員工實行激勵和價值感接納的態(tài)度。
為了更好地消化吸收參觀交流的成果，當(dāng)日參觀結(jié)束后，在海爾創(chuàng)客中心會議室舉行了美欣達集團海爾學(xué)習(xí)延伸討論會。會上，海爾集團黨委副書記、組織部長王培華對海爾集團的人單合一模式進行了簡要介紹，海創(chuàng)匯總經(jīng)理劉長文著重介紹了海爾雙創(chuàng)平臺海創(chuàng)匯的平臺和模式。美欣達集團高管及下屬產(chǎn)業(yè)公司負責(zé)人圍繞海爾集團參觀交流后的感受感想，如何激發(fā)創(chuàng)新動力，推動合伙人機制更好落地與海爾方面的負責(zé)人進行了討論交流。
