剛剛過去的2012年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，美欣達集團在董事長領導下，經(jīng)過高管團隊和廣大員工的共同努力，克服外部環(huán)境的種種困難和挑戰(zhàn)，同心合力，攻堅克難，走過了一段不平常的發(fā)展道路。是抓住機遇，迎難而上，轉(zhuǎn)型升級取得扎實進展的一年。荊州年會回顧總結了這一年工作，在成本管理年的帶動下，以提高經(jīng)濟效益為中心，推進實體經(jīng)濟和服務產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，加大資本運作力度，加強管理能力建設，努力提升中長期競爭力，生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、企業(yè)管理和文化建設各方面展現(xiàn)正能量，取得了令人鼓舞的工作業(yè)績。
一、 制造業(yè)積極拓展市場，努力提升經(jīng)濟效益。浙美股份集中精力調(diào)整結構，優(yōu)化運轉(zhuǎn)流程，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)前低后高的上升態(tài)勢，明顯出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，取得了難能可貴的好成績，打了一個翻身仗。奧達積極推進大項目建設，為加快整體裝修和設備安裝奠定了基礎。旺能環(huán)保項目建設節(jié)節(jié)攀升，迎來投產(chǎn)高峰期，3個項目相繼投產(chǎn)，連同原有的3個項目，已經(jīng)有6個項目投產(chǎn)，經(jīng)濟效益逐年體現(xiàn)出來，增強內(nèi)生實力和進一步開拓市場的能力。生物醫(yī)藥抓住機遇，開拓市場，培育品牌，呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺勢頭，經(jīng)濟效益刷新了最高記錄。南太湖熱電經(jīng)營創(chuàng)新和精益生產(chǎn)取得新進展，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高。旺能科技實現(xiàn)了污泥處理成套設備和交鑰匙工程項目的較快發(fā)展。蠶花娘娘公司積極調(diào)整經(jīng)營策略，基本實現(xiàn)盈虧平衡目標，品牌建設實現(xiàn)新的提升。
二、 服務產(chǎn)業(yè)攻堅破難，取得新的經(jīng)營業(yè)績。湖美房產(chǎn)迎難作為，加大金色地中海項目去庫存化工作力度，長興兩大合作項目著重于樣板房引領銷售，促進經(jīng)營和建設進程有序穩(wěn)健開展。久久服務公司開拓市場與管理服務兩手抓，取得了較好經(jīng)濟效益。萬邦小貸公司積極應對各種挑戰(zhàn)和沖擊，總體風險可控，放貸規(guī)模和盈利能力有所提升。
三、 加大資本運作力度，為轉(zhuǎn)型升級增添新動力。旺能環(huán)保積極引進光大控股公司和麥格里資本集團投資參股，簽訂了戰(zhàn)略合作暨投資協(xié)議，共同開拓垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)市場，對旺能環(huán)保的開拓發(fā)展將發(fā)揮重要作用。并購中電德清項目，通過改革重組，組建德清旺能公司，推進技術改造和優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)了平穩(wěn)過度，呈現(xiàn)新的生機活力。積極有序推進旺能環(huán)保和展望藥業(yè)的上市前期工作，在結構調(diào)整和政策導向上正在積極進展。
四、 開展成本管理年活動，取得較好階段性成效。各公司和部門，以成本管理年活動為主線，突出經(jīng)濟效益為核心，成本管理為抓手，深入貫徹“質(zhì)量效益”理念，組織實施各項成本管理措施，促進了企業(yè)管理能力建設，開源節(jié)流和節(jié)本增效取得了較好的成果，涌現(xiàn)了許多深化成本管理見實效的成功案例。如南太湖熱電創(chuàng)新管理思路，實施電煤采購與熱值、產(chǎn)氣量雙掛勾的方法，有效降低生產(chǎn)成本。浙美股份有計劃、有重點、有措施，扎實推進工作，取得水耗、電耗、煤耗3項指標明顯下降好成績，連續(xù)第三次獲得全國印染行業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)稱號。德清旺能公司攻克煤耗居高不下的難題，并首創(chuàng)滲瀝液回噴技術的應用。展旺藥業(yè)加大技術改造和工藝革新，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高和用工成本、原料成本的持續(xù)降低，為提升經(jīng)濟效益作出實際貢獻。
五、 加強管理能力建設，積極提升服務水平。集團本部各職能部門圍繞中心，增強服務功能有新進展。財務公司結合加強融資和資金周轉(zhuǎn)，做好財務分析、涉稅事務和內(nèi)審，加強指導服務，為企業(yè)保持在良好運行狀態(tài)。項目部加強各項前置性審批和合法性管理，爭取國家政策支持，有力地支持了項目建設。法務部加強融資并購前期工作，處理大量法律維權和風險管控工作。招投標管理中心構建信息化招標系統(tǒng)，擴大范圍，嚴格流程，全年招標量、查處率和新供給商三項指標創(chuàng)了新高。管理部加強人力資源管理，推進信息化與工業(yè)化融洽，促進了“數(shù)字集團”和“智慧企業(yè)”建設。辦公室提高辦事效能，加強企業(yè)文化建設，為集團和各產(chǎn)業(yè)塑造良好品牌形象，增強內(nèi)生凝聚力發(fā)揮了指導服務作用。
在肯定成績、總結經(jīng)驗的同時，要清醒認識存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，主要是紡織印染的大經(jīng)營格局有待加強，環(huán)保能源項目拓展有待新的突破，生物醫(yī)藥的產(chǎn)能瓶頸和資源整合要進一步加強，資產(chǎn)結構和資產(chǎn)質(zhì)量要進一步改善，服務產(chǎn)業(yè)的市場應變能力要進一步增強，安全生產(chǎn)制度和管理機制還存在薄弱環(huán)節(jié)，綜合管理素質(zhì)和合力要進一步提升。這些問題都要在新的一年里加于改善和提高。
